《炒魷魚株式會社》讀後感

最近看了幾集篠原涼子主演的日劇「ハケンの品格」，篠原涼子飾演的大前春子，面對日本經濟崩盤後的職業走向─「派遣工作」，理性區分「工作」、「私人」時間的差別，領多少時薪就做多少工作、上司主管命令工作項目不多做不少做，在「派遣工作」打滾許久的大前春子，曾有時薪三萬日元的派遣工作，還有公司主管將她看作公司第一線人員的看重。 

在臺灣求職領域，趨向是越來越多派遣、約聘制度的工作，更多的公司用工讀生的薪水支出來取代正職的位置，對於公司來說可減少不少人力支出，因此工讀生的需求量變大，但是對工讀生的要求也越來越高。

長期觀察求職情報，去掉那些流動率大、隨便投隨便上的、有問題的工作以外，發現企業對普遍畢業生的要求多是大學學歷以上、一年以上相關工作經驗、英/日文略通、相關科系畢業、基本電腦操作能力。熱門的、理想的往往要國內或國外碩士學歷以上、相關工作經驗、TOEIC/TOEFL/ IELTS成績、相關科系畢業、英/日/西/德/法兩種語言以上中等程度、相關電腦操作能力 (當然就不會出現基本的word)、會開車或騎機車…等，如果對自己的職場生涯有目標期許，從大學後期才開始準備就已經太慢了。

轉變的企業徵才條件，聽到的抱怨聲也越來越多，包括薪資問題、退休金問題、加班問題到前陣子熱門的育嬰補助，企業對徵才、員工要求越高，大眾對企業的要求也日趨嚴格，這究竟合理不合理？ 

 《炒魷魚株式會社》直接碰觸到這個問題，此書很坦白的道出多數企業並非「公家機關」也並非「慈善事業」，企業是私人的，以收入大過於支出為其目標，因此企業所負擔的「社會責任」可以說很低，是以「營利」為目的。企業的開銷包括徵人、培訓新進員工、新舊員工薪水開銷、員工退休金、員工離職金、員工福利津貼、廣告、保險、業務費用、公司成本等，每當一位員工離開、每當一位員工進來，按照《炒魷魚株式會社》一書的看法，員工本身應該算算，「我為公司獲利減去公司對我支出 」的部份，算下來如果有正的，才有其績效，這還不包括人際、工作態度的平衡分數。 

「要求XX之前，先看看自己為XX做了什麼」，以往很多人會填上自己的國家，這個道理簡單易懂，但是如果換上自己的公司，很多人選擇逃避。以之前的產假育嬰、退休裁員問題的新聞為例，不少人是直接要求全體企業負責此項社會變相危機，反過來如果企業要求全體員工負擔企業損失就不行，這種失衡間接造成對員工的要求越來越複雜，某些企業私下要的是未婚、無條件加班、年齡限制、性別限制、簽約、聘用年限，甚至超時又低薪，可說大眾和企業都有責任，然而後果也是大眾和企業負擔。  

《炒魷魚株式會社》是用一種新企業的誕生來彰顯企業與社會大眾間的拔河，主角任職於幫忙其他公司企業炒員工魷魚的公司裡，為了炒員工魷魚，可以找出該員工所得和支出、個人私德問題，甚至用優厚的離職金來誘導員工自願離職，是為減少公司的長期虧損。 

我不知道「炒魷魚株式會社」存不存在或會不會出現，也不管存不存在或會不會出現，此書殘忍說出企業想趕出去的就是年資高薪資高的員工、沒用的員工，簡單一點就是老員工和混口飯吃的員工，很殘忍也很現實，就看自己選擇走下去還是被淘汰。